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Publié dans Passerelle Eco n°9

le 3 mars 2003

Méthode du Consensus : Expérimenter

Droits des participants et Indications

Cette page fait partie d’une série d’articles sur le consensus et la méthode du consensus, et sur d’autres modes non violents de relation, d’organisation et d’expression.

Expérimenter la MC

Souvent les groupes réussissent à prendre leurs décisions sans se rendre compte des règles qui toujours et de toute façon, sont implicitement présentes dans le processus même de prise de décision. : il est impossible de ne pas prendre de décisions, chaque décision implique une façon de décider.

Expliciter quelques unes de ces règles, en se référant par exemple aux principes partagés, active un important processus de maturation à l’intérieur du groupe, augmente le pouvoir et la responsabilité individuelle et peut aider à rendre les réunions plus satisfaisantes et efficaces : cet instrument proposé ici peut aider à créer un climat de plus grande confiance et de clarté.

En pratique, le point A devrait être lu et "rapidement" ; approuvé au début de la réunion (s’il y a des obstacles, il est préférable de laisser tomber la MC : il manque les bases).

Les points B et C, qui sont plus des axes d’orientation que de véritables règles peuvent être simplement lus sans approbation formelle, toutefois il est très utile de vérifier la tendance des participants au regard de telles orientations, parce que dans la mesure où elles sont partagées, elles peuvent être rappelées et utilisées pendant la réunion.

Droits des participants et Indications

A) déclaration des droits de chaque participants

 J’ai le droit d’être traité avec respect. Les autres aussi.

 J’ai le droit d’avoir et d’exprimer des opinions et des sentiments. Les autres aussi

 J’ai le droit d’être écouté et pris au sérieux. Les autres aussi.

 J’ai le droit de dire "non" ; sans me sentir en faute. Les autres aussi.

 J’ai le droit de demander ce dont j’ai besoin. Les autres aussi.

 J’ai le droit de changer d’opinion. Les autres aussi.

B) indications pour une communication constructive

 Utiliser des messages "je" de débat constructif.

 Ecouter attentivement, et vérifier si on a vraiment compris ce que les autres voulaient dire, et vice versa.

 Faire attention non seulement aux contenus, mais aux sentiments exprimés.

 Distinguer les personnes des problèmes et de leurs actions : éviter d’attribuer des intentions aux autres et de les juger, s’en tenir aux faits et aux comportements.

 Etre précis et éviter les généralisations.

C) indications pour coopérer dans le conflit.

 Passer de la vision "moi contre toi" à celle de "nous".

 Passer de la "prise de position "aux intérêts et besoins en jeu.

 Se concentrer non sur le passé, mais plutôt sur le présent et sur le futur.

 Passer de l’Impossible au Possible.

 Passer de la culpabilisation à la responsabilisation.


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DOSSIER
La méthode du consensus
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Article précédent : La Méthode du Consensus - Passages Clés

La méthode du consensus est utilisée dans une dynamique de groupe pour aider à la prise de décision.

Ce long texte a été préparé en italien par Roberto Tecchio, dans un but précis : lors du G8, pour aider l’assemblée italienne du commerce équitable et solidaire à utiliser un mode de décision orienté vers le consensus pour plus efficacement définir la Charte Italienne des Critères du Commerce Equitable et Solidaire. Avec l’aide de la méthode du consensus telle que l’article la décrit, cet objectif a été atteint après un parcours qui s’est déroulé en deux assemblées plus une rencontre spécifique pour la définition d’un article controversé.

Cette méthode de prise de décision collective est communément appelée "Méthode du Consensus" (MC).

Passerelle Eco a apporté des modifications non substantielles afin d’en rendre plus claire la publication dans la revue, et ce dans la perspective du dossier complet qui comporte également d’autres articles. Quoiqu’il en soit, l’intention demeure de fournir aux groupes, spécialement ceux inspirés par la non violence et la démocratie profonde, des éléments pour une meilleure compréhension et expérimentation de la méthode, rappelant qu’il existe aussi de nombreuses variantes.

En effet, la méthode du consensus peut s’utiliser dans de nombreuses situations !

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